Il existe plusieurs types de patron. Il y a d’abord celui qui voit ses employés comme de simples outils de production qu’on doit accepter tels quels. Il y a également celui qui se concentre sur les faiblesses et les carences de ses employés et qui tente ensuite de les transformer. Mauvaise nouvelle si vous correspondez à ces deux descriptions : votre temps est révolu.

Il y a également le patron qui, au lieu de ce concentrer sur les carences de ses gens, part plutôt à la recherche de leurs forces, des trésors qui, tels des gisements inexploités, se cachent en eux. Ce sont les patrons de l’avenir. Dans ce livre, vous découvrirez comment devenir ce genre de patron.

Suivez-moi et découvrez…

• L’importance du capital psychologique
• Les bases de la performance au travail
• Comment découvrir les talents de vos gens
• Ce que l’expression de chaque talent peut apporter à votre organisation
• Comment favoriser l’expression des talents afin d’améliorer la performance de chacun
• Comment adapter chaque poste de travail afin que les employés qui les occupent puissent utiliser leurs forces
• Comment récompenser ces employés vedettes que vous allez faire grandir afin qu’on ne vienne pas vous les chiper.

Préférez-vous voir grandir vos employés ou les abandonner à eux-mêmes, tel un gisement inexploité? Dans un monde où la concurrence, l’impératif de rentabilité et la course à l’excellence ont remplacé la sécurité d’emploi, et où on exige des humains une grande capacité de résilience et d’engagement personnel, aucun employeur ne peut se permettre de négliger les talents inexploités de ses employés.

De même que chaque minute est trop précieuse pour qu’on la laisse filer sans en profiter, les employés sont trop précieux pour être confiés à des organisations qui ne miseront pas pleinement sur leurs talents.