Comment exploiter mes employés

Pour mieux atteindre vos objectifs, pourquoi ne pas exploiter vos employés?

Mais rassurez-vous : aux fins de ce livre, le verbe « exploiter » se rapportera à la capacité de découvrir les talents cachés dans chaque employé, à la volonté de faire grandir ces talents et de les utiliser à bon escient dans une organisation. Cette approche permet de créer deux gagnants : l’employeur et l’employé.

En effet, l’employeur qui sait les exploiter se retrouve avec des employés plus performants et plus heureux et se retrouve plus performant dans un poste qui lui convient davantage. De plus, il effectue son travail plus aisément.

Ouvrez ce livre et découvrez :

• Pourquoi le capital humain est devenu le principal avantage concurrentiel

• Les 4 éléments qui rendent le travail agréable et valorisant

• Les 6 types de talents

• Les 24 talents et comment vous pouvez en favoriser l’expression dans votre milieu de travail

• Les principales compétences

• L’utilisation du profil de compétences

• La gestion du capital humain ou comment faire grandir les compétences de vos gens

• La réingénierie positive, ou comment bonifier vos postes de travail pour satisfaire vos gens et faire grimper leur productivité

• Comment rémunérer vos employés vedettes pour éviter de vous les faire chiper.

Dans un monde où la conquête et la rétention est de plus en plus difficile, les employés sont trop précieux pour être confiés à des organisations qui ne miseront pleinement pas sur eux.